常振國-行銷領導大講堂

近年來開始慢跑或是每天走路一萬步的人越來越多。

我家附近公園外圍的人行道每天晚上都是跑步的人，害我溜狗都要換地方。

我忍不住思考，是什麼原因讓人們開始風靡跑步運動呢？

應該不只是單純的因為人們愈來愈重視健康吧？

後來我發現到，因為一個產品的出現，帶來關鍵性的改變。

有不少人跑步運動是為了減重，但是如果要減少一公斤，

要經過多少天的運動後，站上體重計才會看到那一公斤的變化？

五天到一星期跑不掉吧？

當你認真跑步或走個一萬步之後，站上體重計發現體重沒有變化，很沒有成就感吶！

甚至可能因為運動後喝了水反而變重呢！

這樣一來很難保有持續下去的動力。

運動手環的出現滿足了人們持續性的動機。

跑完步之後立刻告訴你消耗了多少熱量，還提醒你已經連續多少天達成目標，

累計起來跑了幾趟馬拉松，甚至幫你在朋友圈中秀排名，多有成就感啊！

這真是一個善用人性的設計，還帶動了運動鞋、服裝等相關運動用品的成長。

這個人性的原則就是：做一件事之後立刻獲得回饋，能讓人產生持續性的動力。

運用在領導上也是相同的道理。

再看看工作中你有經常得到主管的回饋嗎？還是一年之後才知道自己的表現如何？

身為領導者如果缺乏給予部屬回饋的能力，那麼請別奢求部屬會保有持續的行動力。

如果你還沒有經常給予部屬回饋，

那麼請帶上運動手環，親身感受一下即時回饋帶給你的感受吧！